?提升實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量管理的幾點思考
發(fā)布時間：2021-11-23 10:18:39
質(zhì)量是廠家的生命，這句話，每位員工似乎都已耳熟能詳。但為什么就質(zhì)量是廠家的生命，也許就有許多人沒有真切的體會了。可為何我們的實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量卻呈下滑態(tài)勢?為何我們制作的實驗室管理系統(tǒng)出現(xiàn)諸多問題，客戶對我們也越來越不滿意?
究其原因，我覺得不外乎以下幾點：
1、重視不足，兩者相權(quán)常常成了犧牲品。因不擔(dān)心沒活干，因活多得做不贏，因要趕工期，因?qū)嶒炇夜芾硐到y(tǒng)質(zhì)量沒有引起各級人員的充分重視，故在進(jìn)度與質(zhì)量出現(xiàn)沖突的時刻，自然是以犧牲質(zhì)量為代價;在個別領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)檢人員或質(zhì)量管理部門有意見分歧的時刻，自然是以服從領(lǐng)導(dǎo)為上;在眼前利益與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)面前，往往是挑選了眼前利益，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅守與執(zhí)行則大打折扣。
2、認(rèn)知不足，缺乏執(zhí)行力。認(rèn)為自己長年做這項工作已經(jīng)是輕車熟路，按照過去的心得沒查出什么問題，故不遵循施工工藝，不按作業(yè)指導(dǎo)書施工，甚至于擅自轉(zhuǎn)換工藝參數(shù)，留下質(zhì)量隱患。或在制作中查出錯誤已形成，為了彌補過失，立即實行返工，甚至于制作假相，蒙混過關(guān)。
2、“三級驗收”做得不足，責(zé)任履行不到位。廠家管理制度和質(zhì)量文件中明確規(guī)定，生產(chǎn)人員必須為工序?qū)嶒炇夜芾硐到y(tǒng)負(fù)責(zé)，自檢合格后，方能流向下一道工序;下一道工序人員，應(yīng)該對上一道工序?qū)嶒炇夜芾硐到y(tǒng)實行復(fù)檢，不合格實驗室管理系統(tǒng)不得往下轉(zhuǎn);專業(yè)質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)最終實驗室管理系統(tǒng)的驗收，對出廠實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。只要每一位員工都履行好自己的質(zhì)量責(zé)任，就應(yīng)該不會出現(xiàn)質(zhì)量問題。而實際上呢，自檢、復(fù)檢與終檢都沒有做到位，致使質(zhì)量問題持續(xù)。
所以，實驗室管理系統(tǒng)的自檢、復(fù)檢與終檢，都是確保實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量的核心因素。只有認(rèn)真重視“三級驗收”，堅決履行各自的責(zé)任，才能在制作過程中查出質(zhì)量問題并予以及時糾正，確保實驗室管理系統(tǒng)出廠合格率突破百分之百。
影響實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量的起因許多，總的來說，不外乎人、機、料、法、環(huán)這五個要點，以上羅列的幾點其實就包含在這五個要點之中。只要符合這五個要點，我們的實驗室管理系統(tǒng)質(zhì)量就一定會大幅提升、維持穩(wěn)定，我們的管理水平也將提升到一個嶄新的高度。
