現(xiàn)如今，已經(jīng)有越來越多的實驗室認可并部署LIMS系統(tǒng)，但在這其中，可能會有一小部分實驗室實施LIMS的效果不佳，為了應對這種情況，今天譜標小編就要和大家來聊一下其中的原因。
 

一般來說，LIMS在實驗室中實施期間或之后失敗的原因有很多。失敗的最常見原因大致可歸因于管理者不清楚的需求和期望，總體可以分為以下4種類型：
1.LIMS的角色不清楚。甚至在考慮LIMS之前，第一步就是準確定義它對您的組織和實驗室的需求。
2.期望LIMS解決所有需求。沒有任何一個軟件可以滿足所有可能的需求，并且期望LIMS能夠做到這一點是實現(xiàn)失敗的常見原因。
3.不涉及必要的利益相關(guān)者。忘記利益相關(guān)者可能會在實施過程中和實施后引起問題。
4.涉及太多的人。然在開始階段就從許多人那里獲得想法和初步反饋很重要，但是在決策和協(xié)議方面，通常更少的個人和更少的團隊會更好地工作。
 

那么針對以上幾種失敗的原因，譜標也為您提供一些小小的建議：
1.創(chuàng)建內(nèi)部LIMS過程。LIMS供應商的文檔通常是有關(guān)如何使用該軟件的詳細信息的最佳資源，但是您的內(nèi)部過程將記錄LIMS的角色以及如何將其用于您的特定工作流程。
2.指定內(nèi)部LIMS“專家”和備份。LIMS供應商應始終樂于幫助回答問題并提供支持，但是擁有內(nèi)部資源來解決LIMS問題也很有幫助。
3.定期審查。盡管內(nèi)部程序很重要，但是如果在審核過程中發(fā)現(xiàn)使用LIMS得更好方法，請立即進行更改。
 

在安裝和部署LIMS系統(tǒng)的過程中，即使有充分準備的實驗室也會碰到進度的延誤和正常工作流程被中斷的情形。項目計劃可以減少這些問題的發(fā)生。實驗室管理人員必須預見到這些問題，而且當有爭執(zhí)時，可以采取有效的積極的措施來解決問題，并且在LIMS的整個過程中，要保持這種承諾。一個成功的智能LIMS系統(tǒng)項目伴隨著持續(xù)的評估和修改過程。只有領(lǐng)導的積極參與和一貫的支持與承諾，才能使最終的LIMS真正起到全面提高和改進實驗室業(yè)務(wù)的作用。